De vestiging van RGN (Reconditionerings
Groep Nederland) in Groningen is per 1
november verkocht aan Dolmans. Zonder
opvolging in eigen familiekring besloot
eigenaar Ko Tienstra na een lang
afwegingsproces de knoop door te hakken en
zijn bedrijf te verkopen. De onderneming met
ca 160 medewerkers is zowel actief in
reguliere schoonmaak als in reconditionering.
Het bedrijf was tevens een van de oprichters
van RGN in 2004 en vervulde een goede rol in
de ontwikkeling van de coöperatie naar een
belangrijke landelijke dienstverlener in
deze sector.
Hoewel RGN het erg jammer vindt dat Ko
Tienstra met zijn bedrijf de groep gaat
verlaten, is er bij RGN–directeur Gerard van
Engelenburg wel begrip voor de afweging die
is gemaakt. Zoals voor zoveel ondernemers in
zijn leeftijdscategorie stond Tienstra (55)
immers voor de vraag hoe lang hij zelf het
bedrijf nog wilde leiden, of er een
geschikte overnamekandidaat was en op welk
moment een eventuele verkoop aan de orde zou
zijn. De structuur van RGN met een
gezamenlijke platform, maar opgebouwd uit
zelfstandige ondernemingen, biedt ruimte
voor dit soort individuele ontwikkelingen.
Deze situatie is dan ook niet nieuw voor de
organisatie. Al eerder wisselden de
vestigingen in Den Haag, Mierlo/Uden en
Amersfoort van eigenaar. RGN beschouwt de
huidige verandering dan ook als onderdeel
van een natuurlijk proces in een sterk
veranderende markt waarin schaalvergroting
en herpositionering naast lokale en
persoonlijke omstandigheden een rol spelen.
Opmerkelijk is dat Tienstra uiteindelijk
koos voor verkoop van zijn bedrijf aan
Dolmans, uitgerekend de grootste concurrent
van RGN. RGN ziet dit feit echter nuchter
onder ogen, de mogelijkheid was vooraf niet
uit te sluiten. Hoewel beide ondernemingen
opereren in dezelfde markt zijn de
onderlinge verhoudingen goed en zijn er ook
gezamenlijke belangen. In een gentleman’s
agreement zijn tussen de betrokken partijen
dan ook vlot afspraken gemaakt om de
overgang van het bedrijf netjes af te
wikkelen en de dienstverlening in de
resterende periode onder RGN-vlag volledig
te handhaven.
RGN gaat nu op zoek naar een nieuwe partner
voor de noordelijke regio omdat met de
verkoop van Tienstra het lidmaatschap van de
groep automatisch vervalt. Directeur Van
Engelenburg ziet de komst van nieuwe leden
bij RGN echter met veel vertrouwen tegemoet.
Al langer bestaat er belangstelling van
diverse nu nog regionaal opererende
bedrijven voor toetreding tot RGN en eerste
contacten voor de opengevallen plek in de
regio Groningen zijn al gelegd. “We hebben
onze organisatie dit jaar op tal van
aspecten kunnen verstevigen”, verklaart Van
Engelenburg, “de uniformering in uitstraling
vordert snel, we presenteren ons in diverse
media, de omzet groeit en we implementeren
binnenkort een nieuw automatiseringssysteem.
Kortom we zetten onze koers onverminderd
voort en verwachten spoedig weer met een
nieuwe vestiging in het noorden actief te
zijn.
Verdere informatie:
RGN Centrale
Gerard van Engelenburg, directeur
Telefoon: 085-4890700
06 2499 6801
E-mail: g.vanengelenburg@rgn.nu
Medio maart rondde de eerste groep cursisten de opfriscursus
Calamiteitenreiniging met succes af. ‘Deze driedaagse cursus leidt tot
fraaie resultaten: enthousiasme bij mensen die al langer in het vak van
calamiteitenreiniging zitten en een verbetering in hun werkmethoden. Ze
leren bij en kunnen daardoor sneller werken’, aldus de initiator René
Janssen. Kortom, het vak calamiteitenreiniger krijgt nóg meer waarde.
Op vrijdag 11 maart jl. heeft de Algemene
Ledenvergadering van RGN unaniem Gerard van
Engelenburg benoemd tot nieuwe directeur. Per 1
april treedt hij officieel in dienst, in de
aanloopperiode zal hij alvast kennismaken met de
organisatie, opdrachtgevers en relaties. Gerard van
Engelenburg volgt ad interim directeur Rens Vrolijk
op, die aan RGN verbonden blijft in een nieuwe rol
op het vlak van commerciële ondersteuning en
relatiebeheer.
De 38-jarige Gerard van
Engelenburg kwam in de sollicitatieprocedure bij de
selectiecommissie op grond van zijn ervaring,
opleiding, kennis van de schadebranche, getoonde
visie en aansprekende persoonlijkheid als duidelijke
eerste keuze naar voren. Voor zijn overstap naar RGN
werkte hij als manager van het Expertise Service
Center bij de Delta Lloyd Groep voor welke
organisatie hij sinds 2003 diverse functies
bekleedde. Hij studeerde economie en bedrijfskunde
en trad na zijn studieperiode in 1996 in dienst bij
Nationale Nederlanden.
RGN is zeer verheugd met de komst
van Gerard van Engelenburg en heeft er het volste
vertrouwen in dat hij met zijn ervaring in de
verzekeringswereld in staat is RGN in de
dienstverlening nog beter te laten inspelen op de
wensen van opdrachtgevers. In zijn nieuwe functie
komt Gerard van Engelenburg aan het hoofd te staan
van een organisatie die zeer ondernemingsgericht is
met 9 bedrijven die voor het merendeel geleid worden
door zelfstandige ondernemers. De bedrijven zijn
verenigd in een coöperatiestructuur waaraan tevens
een Raad van Commissarissen is verbonden. Na de
start in 2004 is RGN uitgegroeid tot een belangrijke
provider die in elke regio is vertegenwoordigd en
naar grotere opdrachtgevers een landelijke dekking
en uitgebreid dienstenpakket kan aanbieden.
RGN heeft met de benoeming van
Gerard van Engelenburg tot directeur een aantal
belangrijke stappen in de organisatorische
ontwikkeling van de afgelopen maanden voltooid. Rens
Vrolijk blijft na 1 april voor de organisatie
behouden in een commerciële taak. De in december
aangetrokken voormalig Nivre-directeur Niek Weel
blijft als directieadviseur actief. Naast deze
verbreding in de top beschikt de organisatie sinds 1
januari over een eigen hoofdkantoor, de RGN Centrale
in Geldermalsen, waar drie medewerkers actief zijn.
Op deze wijze is een stevige basis gelegd voor de
doelstelling om in de komende jaren de
dienstverlening uit te breiden naar een full-service
pakket en een verdere omzetgroei te realiseren. RGN
voert de vorig jaar ontwikkelde nieuwe huisstijl in
2011 met kracht door en zal daarmee nadrukkelijker
een eenheid in uitstraling presenteren. De lopende
activiteiten van RGN zijn voorts gericht op het
uitbouwen van kennis en kwaliteit, verhoging van de
efficiency in werkprocessen, schadelastbeheersing en
ICT-ontwikkeling.
RGN Nieuws woensdag 16-02-2011
RGN weer op koers
Vorig jaar kwam Reconditioneringsgroep Nederland
(RGN), het landelijke samenwerkingsverband van negen
regionale regionale reconditioneringsbedrijven met
elf vestigingen in ons land in het nieuws met een
nieuwe organisatiestructuur, de benoeming van een
nieuwe directeur, maar vooral met een aantal
ambitieuze (groei)doelstellingen. Het plotselinge
vertrek in november van diezelfde directeur lijkt de
groep allerminst uit het veld te slaan. “We zetten
de ingeslagen koers onverminderd voort en streven
ernaar binnen drie jaar de nummer één in
reconditioneringsland te zijn. Zowel kwalitatief als
wat de omzet betreft”, stelt een zelfverzekerde
interim-directeur Rens Vrolijk, die als directeur
van Vrolijk Schadeherstel één van de RGN-leden van
het eerste uur is.
Ambitieuze plannen De directiewisseling
heeft volgens Vrolijk geen
consequenties voor de vorig jaar
gepresenteerde ambitieuze
beleidsplannen. “Die zetten we
onverminderd voort. Dat geldt
intern bijvoorbeeld zowel voor
het nieuwe, geavanceerde
automatiseringssysteem, als voor
de reeds in gang gezette
uniformiteit in de training van
ons personeel en in de
presentatie naar buiten toe
(bedrijfsgebouwen, -auto’s en
–kleding). Daarnaast blijven we
op zoek naar verdere expansie,
zowel door middel van
uitbreiding van werk bij de
bestaande businesspartners, het
werven van nieuwe en door
verbreding van ons
dienstenassortiment".
In de ZEMBLA uitzending 'Schoonmaakwoede'
geven Nicolien Herblot en Sinan Can een inkijk in de wereld van de
schoonmakers. Bijvoorbeeld de heer Mouch die treinen schoonmaakt op Den
Haag CS. Hij verdient 1.250 euro in de maand. Van zijn salaris moet hij
ook de reiskosten betalen om op zijn werk te komen, want zoals zoveel
schoonmakers krijgt hij geen reiskostenvergoeding. Om geld uit te
sparen, reist hij één zone in plaats van twee met de tram, de rest loopt
hij. Het half uurtje lopen per dag levert hem 20 euro in de maand op.
Service Management nummer 12 december 2006
Al jaren houdt René Janssen een warm pleidooi voor dagschoonmaak: zo'n 94% van de schoonmaakactiviteiten van schoonmaakbedrijf
R. Janssen BV wordt overdag verricht. Het bedrijf uit Sittard steekt daarmee met kop en schouder boven het landelijke gemiddelde van naar schatting vier procent
uit.
